今年6月，纺织分会在陕西西安召开了“论有效的产品成本控制在全面预算管理中的地位”的课题研讨会议。分会王树平副会长、刘淑文秘书长及会员单位等60人出席会议。与会代表就如何结合企业实际对有效的成本控制在全面预算管理中的地位；有效控制产品成本确保预算管理战略目标实现；浅谈有效的成本管理在全面预算中的作用；论有效的成本控制在纺织企业全面预算管理的地位；经济通胀和货币紧缩下“现金为王”理念的应用探索等方面进行深入探讨。本次会议收到了良好的效果，与会代表一致认为发挥产品成本控制在全面预算管理中的地位及作用，是不断提高我国纺织行业核心竞争力的必然趋势。

会员代表西安三棉就论有效的成本控制在全面预算管理中的地位进行探讨。自金融危机以来，随着国内政策环境和国际市场环境的变化，纺织工业发展面临着巨大的压力和挑战。成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点，是企业提高市场竞争力的重要手段。

许多棉纺织企业基于面临产品成本控制接近极限，进一步降低成本的努力可能收效甚微等原因，就纺织行业企业中原材料费用的成本控制发表了积极的看法，认为影响原材料成本的因素不仅有采购、库存、生产消耗、回收利用等，还需要转变观念，通过技术创新、品牌推广、产业升级的方式来提高经济效益。例如：产品成本中的材料成本，在既定的技术条件下，生产单位产品材料的消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，努力也很难降低消耗，如果通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构因素得到改善，为成本的降低提供前提，使后来难以降低的成本在新的基础上有了降低的空间，通过增加成本获取更大收益，实现产品的更新换代。

西安一棉会员单位对有效的成本管理在全面预算中的作用进行探讨。会员代表认为，全面预算管理、考核和奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响做出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。
　　现金流的价值与风险始终存在于企业投资、融资、经营与分配的整体运营过程中。会员单位咸阳纺织机械厂就经济通胀和货币紧缩下“现金为王”理念的应用进行深入探讨。会员代表认为，现金作为流通的中介，是企业经营的硬通货，在货币紧缩政策下，适度的现金寸头，是保证企业平稳运行，高速发展的基础，否则一旦出现支付不能，就会像多米诺骨牌一样，引起破产的连锁反应。

作为企业报表体系中的三大主表：资产负债表、损益表、现金流量表，他们有机的结合揭示了资金转化为资产的状态、资产的收益以及现金流入流出的情况，形成一个完整的现金链。资产质量及负债结构的状况直接导致企业的生死存亡，过高的资金占用及负债偿还约束了企业经营，所以集团公司一再要求降低应收款项、存货对资金的占用，加大短期债权向长期债权及权益资金的转换，加快资金流通，实现资金增值。

会员代表认为在今后的资金管理中要做好以下几方面的工作，保证企业现金不断流：1、调动职工工作积极性，增强工作责任感，加大制度建设；2、制订详细、周密的月度及年度资金计划，严格控制预算外支出，保证资金供求平衡；3、相关业务人员要熟悉有关管理文件内容并严格执行； 4、所有支出项目厉行节约，严格控制投资，控制费用支出，积极盘活现有存量资产；5、应收款项必须按谁管理谁催收，严格落实责任按时收回，以提高资金的使用效率；6、抓财会队伍建设，优化队伍结构，在财务风险管控及重大财务事项管控等方面发挥积极的作用。

西安四棉会员单位就有效控制产品成本确保预算管理战略目标实现进行探讨，会员代表认为，企业只有提升战略管理能力，才能确保全面预算管理战略目标的实现。预算管理应将企业管理的职能化整合为企业全面预算管理的整体化，同时对战略目标通过全面预算加以层层量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程。通过对预算的有效监控，可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力，确保最大程度地实现企业战略目标。