ACCA（特许公认会计师公会）和毕马威日前联合发布最新报告：《实现人力资源最大化：有效的财务人才管理》（Maximising People Power: Effective talent management in finance）。报告强调：财务人才的培训、开发和留用对于企业的成功至关重要，在当前的经济气候之下尤其如此。

报告强调，确保留住合适的人才，是首席财务官面临的最大挑战之一。报告还指出，各个公司的财务部，无论是在公共部门还是私营部门，无论是已经上市的跨国企业还是中小企业，现在都必须抓住机遇，帮助企业获得更大的成功。

毕马威合伙人伊恩·利斯哥（Ian Lithgow）说：“下个十年对财务人员而言是一个重要的机遇，有望为企业创造并保持长期的价值。但问题在于雇主能否意识到、并且利用好企业内部的财会人才。”

ACCA 中国事务总监梁淑屏表示：“去年，我们发现只有20%的企业为财务团队制定了人才策略。但绝大部分人才管理策略根本算不上策略，不正式甚至与其他部门的人才策略相脱节，无法成为综合规划的一部分。这种情况不能再继续下去了。”

报告称，首席财务官有责任建立并坚持完善的人才培养实践。在重组财务部门的任何计划中都必须包含一份人才管理计划，指明所需的技能、能力和经验水平。

报告还建议，面临人才管理问题的首席财务官应该注意以下八大要素：

定义人才——企业需要明确何谓人才，明确财务人员执行企业战略所必备的主要技能和行为。

明确招聘和人才需求——企业应当着眼于长期和短期的业务和财务部门的需求，从企业内外招聘人才。同时吸引具备商业知识的人士加入财务部门。

明确能力需求——下一步则是要考虑企业需要财务人员具备哪些技术、业务和行为能力。

目标发展——某些财务岗位相对于其他岗位对企业更为关键。初级岗位可能和更高级别的岗位同等重要。

提供全面的学习机会——行业领先企业会为员工提供全面的学习和发展机会。员工可以从中选择自己需要的培训。越来越多的企业会利用财务学院为员工提供有计划、持续的培训。

构建职业通道——企业必须为财务人员规划职业通道，让他们不断进取、实现抱负。

采用绩效管理与奖励措施——与企业整体战略保持一致，根据个人成绩给予奖励。

定期审查——需要不断地对人才框架进行评估，确保其能够满足财务部门和整个企业的需求。

报告还说，企业对于相对较新的岗位——企业财务合伙人的需求正在日益增加，该岗位要求会计师具备丰富的商业经验，能够将核心的技术知识运用于业务问题，为企业决策提供迫切需要的财务透视。

伊恩·利斯哥总结说：“企业财务合伙人制对企业整体业务而言至关重要。它有助提高标准，采取具前瞻性及很强的商业视角。不过，作为企业财务合伙人，不能因为核心的财务工作而分心，这样才能提供这个层面的支持。”

“但是，首席财务官面临的难题是要应对最近经济衰退造成的影响，很多企业的人才管理努力已经因此受挫。当务之急是进一步重视人才管理的问题。这就需要让业绩良好的员工保持高涨的工作热情和奉献精神。精明的首席财务官能够认识到，良好的人才管理创造的效益远远不止这些。它还便于计划接班人，培养财务人员的必要技能，从而提高企业业绩，实现长期的、可持续的价值。”

ACCA 中国事务总监梁淑屏总结道：“人才管理不仅牵涉到个人。人才管理要能让员工有所抱负，能将企业内各种各样的人才集中到一起，为企业创造效益；要能增强财务部门在企业内外的可信度。未来有大量机遇等待着我们。过去的经验告诉我们，只有那些将人才置于财务部门核心位置的企业才能赢得竞争优势。”

（来源：美通社  2011年3月16日）