该同志致力于夯实公司财务管理基础工作和公司财务管理“精细化”改造，积极推进财务管控制度体系建设。建立动态的预算管理模式，使预算管理达到精、细、全的标准，并从预算编制、执行控制、预算考核、预算调整及绩效评价等方面多维度来控制和保障预算管理的实效性，确保公司整体战略目标的实现。建立“强激励、硬约束”的绩效评价机制，实行绩效考核与年度预算目标相结合，提升年度预算目标执行力，对公司的生产经营、改革发展起到了积极的导向和推动作用。科学、深入、全面地进行成本分析，提高成本分析的质量，为使用者及管理者提供了更真实的成本信息；组织成立降本增效工作小组，将降本增效指标层层分解，落实到各成本项目，要求各单位制定降本增效措施，有针对性地开展“降本增效劳动竞赛”活动。构建资金统一结算系统，实行资金集中管理，提高资金使用效率，加速资金周转。积极推进公司财务管控制度体系建设，从内部财务制度建设到核算流程的规范，制定下发20多个财务及内控制度。建立“月度财务预警分析制度”和“统一受预算系统控制的产销信息系统”。

该同志2008年被评为新疆上市公司“优秀董事会秘书”，2009年1月被评为“新疆自治区先进会计工作者”，7月被上海证券交易所评为“优秀董事会秘书”。