该同志及其所带领的团队，围绕公司“三步走”发展战略目标，认真实施新会计准则，提高会计信息质量；充分发挥财务的管理、监督与参谋作用，在财务管理领域做了很多有益的探索。改革传统财务管理体制，建立集权式财务管理模式，要求凡是涉及资金筹集、对外投资、资产重组、项目投资、财务人员任免等的重大财务事项均由集团公司控制；加强资金管理，减少资金沉淀，发挥有限资金的最大效益；组建集团专门的资金结算中心，建立起统一预算、统一收支、统一信贷、统一调度的新型资金运营体制；积极参与公司兼并重组工作，引入战略投资者，形成以投资、控股为纽带的母子公司结构体系；组织制定与公司发展战略相匹配的财务战略，并予以积极实施。推行财务预算管理，拟定切实可行的《财务预算管理办法》，建立了“自下而上，自上而下”的财务预算管理有效实施办法。

该同志先后担任贵州开磷集团财务处主办会计、财务处副处长、财务部副部长、财务部部长以及开磷集团总经理助理、总会计师等职务。